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다양성은 현실입니다. 포용은 선택입니다.직장에서 다양성과 포용성을 의도적으로 고려하는 것은 비즈니스에 필수적입니다. 혁신을 주도하고, 창의성을 촉진하고, 비즈니스 전략을 안내하려면 다양하고 포용적인 인력이 필요합니다. 여러 목소리는 새로운 아이디어, 새로운 서비스, 새로운 제품으로 이어지고 유연한 사고를 장려합니다.
변화의 선구자들을 만나보세요.1990년부터 다양성과 포용성 분야의 선구자인 리 가든스워츠와 아니타 로우는 기업 컨설팅과 빠르게 변화하는 세상에 적응할 수 있는 리더 및 관리자 교육 분야의 전문가입니다.
다양성의 4가지 계층다양성의 4가지 계층 모델 은 포용성의 초석입니다. 이 현실을 이해하고 이러한 차이점을 활용하는 것은 글로벌 비즈니스 환경에서 성공하는 데 중요합니다.
둘 다이며,
둘 중 하나만 있는 것은 아닙니다.옵션이 둘 중 하나로 제한될 때 , 최종 결과는 양극화, 배제, 승자와 패자입니다. 반면에, 둘 다-그리고 는 시너지와 포용을 이룹니다.
다양성 및 포용성에서 가장 흔한 5가지 실수어떤 업무 환경에도 적용할 수 있는 교훈을 배워보세요!네!
더 알고 싶어요! “다양성과 포용성에서 가장 흔한 5가지 실수”를 보내주세요.가입하기
완벽한 다양성 데스크 참고 자료 및 계획 가이드!SHRM 올해의 책 상을 수상했으며 다양성의 “성경”으로 여겨지는 “다양성 관리”는 직장에서 포용성을 창출하는 HR 전문가를 위한 필수 리소스입니다.
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우리는 상호의존적입니다.
함께 번영합니다.
Gardenswartz & Rowe에서 우리는 다양성의 힘을 포착하는 것이 빠르게 변화하는 환경에서 혁신하고 적응하는 모든 조직의 능력에 중요하다는 것을 알고 있습니다. Gardenswartz & Rowe는 전국적으로 수천 명의 리더와 HR 전문가에게 영감을 주고 교육했으며 Harvard Medical School, British Telecommunications, Shell Oil Company 및 Boeing, Cox Communication, Disney와 같은 Fortune 500 기업과 같은 명문 기관과 협력했습니다.
이러한 방해 요인 중 하나라도 귀하의 조직이 성공을 위해 다양성을 활용하는 것을 방해하고 있습니까?
그렇다면 Gardenswartz & Rowe가 도와드릴 수 있습니다.
- 부서, 사업부, 위치 또는 수준 간의 우리 대 그들 태도
- 편애나 불공평한 대우에 대한 불만
- 참여 부족 또는 사기 저하
- 생산적인 직원의 이직률
- 변화에 대한 저항
- 팀워크와 생산성을 방해하는 갈등